Bachelorarbeit thema motivation


04.01.2021 13:47
Die Mitarbeitermotivation als Schlssel zum

Die Mitarbeitermotivation und Mglichkeiten ihrer

Es dient jedoch nicht nur dem Selbstzweck, sondern resultiert auch aus den Sicherheitsbedrfnissen der Organisationsmitglieder. Dabei wird oftmals das Human-Kapital vernachlssigt. Dies stellt die Forschungsfrage der vorliegenden Arbeit dar. Auflage Oldenbourg 2006,. Letztendlich beschreibt die Erwartung, wie wahrscheinlich die Zielerreichung fr die jeweilige Person ist und ob es im Vergleich zur Arbeitsanstrengung rentabel fr den jeweiligen Mitarbeiter ist (vgl. Bezogen auf das Arbeitsumfeld sollen durch betriebliche Anreize die Leistungsbereitschaft der Organisationsmitglieder angeregt werden. Der Durchschnittsmensch mchte an die Hand genommen werden, er mchte Verantwortung vermeiden, besitzt verhltnismig wenig Ehrgeiz und wnscht vor allem Sicherheit.109 Eine Fhrung im Sinne der Theorie X ermglicht es dem Mitarbeiter nicht, soziale und hhere Bedrfnisse zu befriedigen. Er konzipierte 1954 seine Theorie der menschlichen Bedrfnisse, um die Motivation eines Individuums zu beschreiben. Heckhausen,., Heckhausen,., Motivation und Handeln, Heidelberg 2010,. Sie beschftigen sich mit dem Inhalt von Motiven und stellen dar, welche Anreize im Menschen oder in seiner Umwelt ein Verhalten erzeugen und aufrechterhalten.

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Wichtig ist hierbei, dass keine Unzufriedenheit entsteht. Sie sind das wichtigste Kapital jeder Organisation. Hierunter zu verstehen sind die Grundbedrfnisse eines Menschen wie Nahrung, Schlaf, Sexualitt etc.39 In der nachfolgenden Ebene der Bedrfnishierarchie sind die Sicherheitsbedrfnisse zu nennen, welche sich auf konomische- sowie physische Gefahren beziehen. 2.3.1 VIE-Theorie von Vroom Instrumentalitts- theorie nach Vroom Die VIE-Theorie ( V alenz- I nstrumentalitts- E rwartungs-Theorie) gehrt zu den so genannten Erwartungsvalenztheorien, und wurde von Victor. Je weniger die Beziehungsbedrfnisse befriedigt sind, desto strker werden sie. Ein grerer Anteil der Arbeitnehmer mchte im Beruf mehr Verantwortung bernehmen.

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Fr die erbrachte Leistung sollten Kollegen gelobt und deren Anerkennung gezeigt werden. Jochen Laufer, November 2004 2 Motivationstheoretische Grundlagen Um die Bedeutung der in den Kapiteln drei und vier dargestellten Motivationsinstrumente herauszustellen, ist es erforderlich, zunchst einige motivationstheoretische Grundlagen zu behandeln. Jede der hier vorgestellten Theorien betonen andere Aspekte der Arbeitsmotivation und untersttzen die umfassende Thematik besser zu verstehen. Khn,., Platte,., Wottawa,., Psychologische Theorien fr Unternehmen, Gttingen 2006,. Es stellte sich heraus, dass ganz bestimmte Faktoren fast nur Unzufriedenheit auslsen, whrend andere Faktoren nur Zufriedenheit bewirken. Dies stellt die Instrumentalitt dar,.h. Die Motivation ist die Gesamtheit aller Beweggrnde, welche hinter einem Handeln oder Verhalten stehen, um ein Ziel zu erreichen. (Drumm, 2008,.385) Laut der Gallup-Studie aus dem Jahr 2014 haben bereits 17 der Arbeitsnehmer innerlich gekndigt. Schmidt,., Strategische Fhrungskrfteentwicklung, Hamburg 2011,. Nur konkretes Arbeiten oder Handeln birgt diese Eigenschaften (vgl.

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Whrend die anderen hierarischen Stufen sogenannte Defizitbedrfnisse darstellen, stellt diese letzte Ebene ein Wachstumsbedrfnis dar.40 Dieses theoretische Modell findet allerdings auch Kritikpunkte. Hierzu zhlen Anreize von auen, wie.B. Vereinfacht ist es ein Bedrfnis, das theoretisch erfllt werden kann. Nerdinger 1995:.). Diese Bedrfnisse stellen die Wichtigsten dar, da diese das berleben sichern.

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Dabei ist ein Motiv als ein Auslser fr ein bestimmtes zielgerichtetes Handeln definiert. So auch bei Herzbergs Theorie der zwei Faktoren. Wenn zum Beispiel weniger R-Bedrfnisse befriedigt werden, dann werden die E-Bedrfnisse. Das Alter sowie die individuelle Qualifikation und den situativen Gegebenheiten wie.B. Laut Fhrungsforscher Martin Hilb entsteht durch die unmotivierten Mitarbeiter ein Gesamtschaden von 98,5 bis 118,4 Milliarden Euro jhrlich. Diese Tatsache ist von besonderer Bedeutung, wenn es darum geht betriebliche Anreize zu schaffen, um Mitarbeiter zu motivieren.14 Motivation stellt einen Handlungsprozess dar, der die Aktivierung der vorhandenen Motive zur Folge hat. Auflage Gttingen 2005,. Doch die Wirklichkeit sieht hufig anders aus, meist wird der Mitarbeiter nur als Kostenfaktor betrachtet. Besagt, dass durch die Zufriedenstellung eines Bedrfnisses das nchst Hhere aktiviert wird (ist Grundlage fr These 3, 6 und 7).75 Nach Alderfer mssen also zum einen die Bedrfnisse der unteren Stufen, als Voraussetzung dafr, dass die Bedrfnisse der nchsten. Die aktuelle Wirtschafts- oder Arbeitsmarktlage.

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Hinter dem Wollen verbirgt sich die Leistungsbereitschaft eines Menschen. Im umgekehrten Fall fhrt es zu Unzufriedenheit. 4: Kontinuum der Hygienefaktoren/Motivatoren nach Herzberg Zufriedenheit und Unzufriedenheit stehen sich nicht als gegenstz-liches Paar gegenber, sondern knnen wie in Tab. Der Drang nach Nahrung stellt ein Bedrfnis dar, das der Mensch durch Nahrungsaufnahme befriedigt. 1.1.2 Motivation Motivation als Begriff hat seinen Ursprung ebenfalls im Lateinischen und wird bersetzt mit dem Ausdruck motus, welches die Bedeutung Bewegung oder Verhaltensbereitschaft hat (vgl.

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Laut Herzberg fhrt eine Verschlechterung der Hygiene-Faktoren folglich zu einer Steigerung der Unzufriedenheit. Einige davon sind.B.: Wie kann Motivation gefrdert werden?, Welche theoretischen Modelle der Motivation gibt es?, Wie kann ein Arbeitgeber vorgehen, um zu erkennen, wie Motivation entsteht und Demotivation verhindert wird? lngerfristige Folgen: Es ergeben sich Konsequenzen aus den sofortigen Folgen.B. Das Resultat dieses lebenslangen Prozesses ergibt die Motivation und in weiterer Folge das Handeln eines Individuums (vgl. Motive sind lediglich verschiedene Anschauungen von Verhalten, die man weder messen noch beobachten kann. Motivierung Motivation Der Begriff der Motivation kommt aus dem lateinischen (in movitum ire in das einsteigen, was (den Menschen) bewegt) und bezieht sich auf die Beweggrnde und Ziele, die jemanden veranlassen zu handeln, aktiv zu werden und etwas zu bewegen. Illustrationen, beispielsweise die Maslowsche Bedrfnispyramide werden anhand von Beispielen dargestellt.

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Der Motivationsprozess kann grundstzlich in fnf Schritten dargestellt werden. Hieraus resultieren Verhaltensbereitschaften, die man als Motive bezeichnet. 2.2.1 Bedrfnishierarchie nach Maslow Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Eine der bekanntesten Motivationstheorien stellt die Theorie der Bedrfnishierarchie nach Maslow dar. Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten Abbildung 3: Zieltheorie nach Locke (Staehle 1999: 237).1.4 Motivationsmodell nach Porter Lawler Das Motivationsmodell von Porter und Lawler besteht grundstzlich aus vier Variablen. Auflage Stuttgart 1999,. Die Kapitel drei und vier befassen sich dann mit unterschied-lichen materiellen und immateriellen Motivationsinstrumenten, die jeweils unter dem Aspekt ihrer Motivationswirkung beleuchtet werden.

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